70 εταιρείες- partners της IRC Global Executive Search Partners, του μεγαλύτερου δικτύου στον κόσμο στην εξεύρεση υψηλόβαθμων στελεχών επιχειρήσεων, από 45 χώρες από όλο τον κόσμο συγκεντρώθηκαν στο ετήσιο παγκόσμιο συνέδριο που πραγματοποιήθηκε φέτος τον Οκτώβρη στην Αθήνα. Το φετινό συνέδριο είχε τίτλο «Citius, Altus, Fortius», δηλαδή Ταχύτερα, Ψηλότερα, Δυνατότερα, εμπνευσμένο από την Αθήνα, τη γενέτειρα των Ολυμπιακών Αγώνων.

Τις εργασίες του συνεδρίου άνοιξε η Ιδρύτρια & Διευθύνουσα Σύμβουλος της IRC Greece (MEIHUNT) Κατερίνα Μεϊμάρογλου, η οποία ένθερμα καλωσόρισε το κοινό στην Ελλάδα τονίζοντας το ενδιαφέρον που υπάρχει από τη μεριά των επενδυτών για τη Χώρα μας. Θεωρεί ωστόσο ότι όλο αυτό πρέπει όλοι μας να το ενισχύσουμε ώστε η Ελλάδα να γίνει πόλος έλξης περισσότερων επενδυτών και να ανοίξει η αγορά των στελεχών ώστε να έρθει ένα κύμα νέων θέσεων εργασίας στη χώρα και να επέλθει η Ανάπτυξη.

Από τους ομιλητές του συνεδρίου ξεχώρισε η συμμετοχή του χρυσού ολυμπιονίκη της Ελλάδας Νίκου Κακλαμανάκη με την ομιλία-παρουσίασή του  του με τίτλο: «Η νίκη είναι η επιλογή μας» η οποία καθήλωσε τους συμμετέχοντες και κέρδισε πραγματικά τις εντυπώσεις. Ο Νίκος Κακλαμανάκης, κατάφερε να μεταδώσει στα μέλη της IRC το ξεχωριστό ελληνικό πνεύμα και την ελληνική ψυχή που ξέρει να διαχειρίζεται τις ήττες της και να βρίσκει ευκαιρίες μέσα από τις δυσκολίες. Τόνισε με παραδείγματα μέσα από την αγωνιστική ζωή του στις θάλασσες ότι στη ζωή πρέπει να ψάχνει κανείς να κερδίζει κάθε μέρα, γιατί αυτό θα οδηγήσει σε τεράστιες νίκες στη ζωή, όπως εκείνον.

Στις εργασίες του συνεδρίου συζητήθηκαν και παρουσιάστηκαν εκτενώς οι τελευταίες τάσεις γύρω από το executive search παγκοσμίως, με την κάθε χώρα να παρουσιάζει τις δικές της βέλτιστες πρακτικές και μεθοδολογία καθώς και τα ιδιαίτερα εργαλεία αξιολόγησης που η κάθε μία χρησιμοποιεί ενώ ολοκληρώνοντας το συνέδριο τις εργασίες του, ακολούθησαν αλλαγές στη διοίκηση και στην ομάδα ηγεσίας. Συγκεκριμένα, μερικά από τα επίκαιρα θέματα που αναλύθηκαν ήταν ο ψηφιακός μετασχηματισμός, οι συνέπειες των τεχνολογικών εξελίξεων, η τεχνητή νοημοσύνη, τα μεγάλα δεδομένα, το ηλεκτρονικό εμπόριο και το Internet of Things και οι συνέπειες όλων αυτών των νέων δεδομένων στο HR, στο Executive Search και ακόμα και στη δημιουργία νέων ρόλων εργασίας.

Κλείνοντας το συνέδριο τις εργασίες του, η Σοφία- Αφροδίτη Βουλγαράκη, Senior Consultant στην IRC Greece (MEIHUNT) τόνισε το πόσο τιμητικό ήταν όλες οι χώρες-μέλη παγκοσμίως  να ψηφίσουν να είναι φέτος η Χώρα μας, η διοργανώτρια χώρα του παγκόσμιου συνεδρίου της IRC Global Executive Search Partners αλλά και το πόσο ικανοποιημένη είναι η ομάδα της IRC Greece (MEIHUNT) που όλοι οι σύνεδροι αναχώρησαν από τη χώρα μας με τις καλύτερες εικόνες και αναμνήσεις μεταφέροντας το μήνυμα στις δικές τους χώρες ότι η Ελλάδα είναι ένας αξέχαστος προορισμός τόσο για business όσο και για αναψυχή.

 

Σχετικά με την IRC Global Executive Search Partners

Η IRC Global Executive Search Partners είναι ένα παγκόσμιο επαγγελματικό δίκτυο εταιρειών executive search, εστιασμένες να υποστηρίζουν τους πελάτες στο να εντοπίζουν και να διατηρούν βασικές δεξιότητες ηγεσίας. Οι συνεργάτες μας είναι πολιτιστικά και γεωγραφικά διαφορετικοί όπως ακριβώς και οι πελάτες μας. Με παρουσία σε 90 πόλεις και σε έξι ηπείρους, η IRC έχει το αποτύπωμα και την ευελιξία που απαιτούνται για την εξυπηρέτηση των πολυεθνικών πάντα με αφοσίωση και προσωπική επαφή. Η IRC έχει ένα ιστορικό πάνω από 30.000 ολοκληρωμένες αναθέσεις για 3.000+ πελάτες σε σχεδόν κάθε τομέα και λειτουργία της βιομηχανίας. Χαρακτηρισμένη ως η μεγαλύτερη συμμαχία- δίκτυο αναζήτησης στελεχών παγκοσμίως σε γεωγραφική κάλυψη, οι συνεργάτες της ενσωματώνουν αυτό που εννοεί η έκφραση «Globally Connected and Locally Committed».

 

Από το Γραφείο Τύπου της IRC Greece-MEIHUNT:

Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη, Senior PR & HR Consultant sofia@meihunt.com,

Χρήστος Κοσμίδης, HR Consultant, christos@meihunt.com

Tηλ: 210 9881650

Δεν υπάρχει μυστική συνταγή για την επιτυχία. Υπάρχει η καλή προετοιμασία και η τύχη. Κάθε μας πράξη εμπεριέχει ένα ρίσκο. Μπορεί να οδηγήσει στην επιτυχία ή την «αποτυχία»….

Αλλά για να γίνω πιο σαφής, ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή:

Τί συνιστά αποτυχία, πώς ορίζεται και πως προσδιορίζεται; Μήπως αποτελεί μια διαφορετική έκβαση από την αρχικά αναμενόμενη; Και πόσο τελικά προβλέψιμη είναι η επιτυχία;

 

Αυτό που έμαθα δουλεύοντας με ανθρώπους τα τελευταία είκοσι χρόνια είναι ότι όλα στη ζωή είναι σχετικά και σχετικοποιημένα. Ο τρόπος που στεκόμαστε απέναντι στα γεγονότα, και τα αξιολογούμε και ο τρόπος που τα κρίνουμε έχει να κάνει με το πως τοποθετούμε τον εαυτό μας απέναντι σε κάθε τι και πάντα σε σχέση με τη χρονική στιγμή που μας συμβαίνει, το λεγόμενο timing.

Ακούω συχνά στις συνεντεύξεις στελεχών επιχειρήσεων που αξιολογώ, τη φράση: «ήταν λάθος η απόφασή μου να πάω σε αυτή την εταιρεία»  ή «έπρεπε να μείνω στο εξωτερικό μετά τις σπουδές» ή «έπρεπε να γυρίσω στην Ελλάδα για προσωπικούς λόγους και αυτό ήταν το λάθος μου» .Κανείς δεν μπορεί να γνωρίζει το μέλλον όταν παίρνει μια απόφαση. Ο λόγος τελικά που θα την πάρει έχει να κάνει με το λεγόμενο στα οικονομικά “opportunity cost” δηλαδή με την αποτίμηση του να πάρει κάποιος μια απόφαση απέναντι στο κόστος του να μην την πάρει. Όλα αυτά αφορούν όμως τη δεδομένη στιγμή. Από κει και μετά θα συμβούν πράγματα που θα αλλάξουν τα δεδομένα και ο άνθρωπος αυτός μαζί. Η αλλαγή συνιστά κομμάτι της εξέλιξης και μας πάει σε νέα κεφάλαια στη ζωή. Μέσα από τις πράξεις μας εξελισσόμαστε και ωριμάζουμε. ΄Ετσι, αλλάζει ο τρόπος που κοιτάμε πίσω μας και λέμε αν πετύχαμε ή αν αποτύχαμε. Επίσης, ένας άνθρωπος σύμφωνα με τα βιώματά του βλέπει την επιτυχία κάποιου ως αποτυχία.

 

Στο σημείο αυτό θα μοιραστώ μαζί σας μια προσωπική μου εμπειρία αποτυχίας που δεν είναι ευρέως γνωστή.

Αμέσως μετά το μεταπτυχιακό μου στην Αγγλία, γνώρισα ένα Τούρκο επιχειρηματία που είχε μια γνωστή βιοτεχνία ρούχων και αποφασίσαμε να συνεργαστούμε προκειμένου να τα φέρω και να τα αντιπροσωπεύσω στην Ελλάδα. Έτσι, έστησα μια εταιρεία εισαγωγής επαγγελματικών ρούχων γραφείου και ξεκίνησα με πάθος να την οργανώνω. Έκανα ότι ήταν δυνατό για να γίνει γνωστή στη χώρα μας, έφτιαξα διαφημιστικά φυλλάδια, site, αγωνίστηκα και έστησα πελατολόγιο, πήγα σε πολλές εκθέσεις ρούχων χονδρικής και σιγά σιγά κατάφερα να μπω σε boutique και καταστήματα, τον πρώτο χρόνο σχετικά εύκολα χρησιμοποιώντας γνωριμίες και διασυνδέσεις. Η εταιρεία πήγαινε πολύ καλά, δεν άργησε όμως αυτή η συνθήκη να αλλάξει. Και τί θέλω να πω με αυτό; η κατάσταση  που τότε επικρατούσε στην ελληνική αγορά επέφερε μεγάλη δυσκολία στον τρόπο πληρωμής των πελατών ενώ οι όροι πληρωμής με τον προμηθευτή ήταν σε διαφορετική βάση. Δηλαδή οι πελάτες δεν πλήρωναν στην ώρα τους ενώ εγώ καλούμουν να προκαταβάλω τα χρήματα στον προμηθευτή. Όπως καταλαβαίνετε το μοντέλο αυτό πληρωμής δεν μπορούσε να ευδοκιμήσει στην ελληνική αγορά και απέτυχε. Η λύπη μου ήταν μεγάλη και τα συναισθήματα αποτυχίας με κατέκλυζαν. Η συνθήκη αυτή ήταν που με κινητοποίησε να αναζητήσω εργασία σε μία πολυεθνική, μέσα σε οργανωμένο, ασφαλές και δομημένο περιβάλλον και να αφήσω τα επιχειρηματικά μου όνειρα για αργότερα.

Από το παραπάνω παράδειγμα επιθυμώ να σας καταστήσω σαφές ότι πολλές φορές στη ζωή μπορεί μια επιλογή μας, εν προκειμένω επιχειρηματική, να μην ευοδώσει για ποικίλους λόγους ανεξαρτήτως των ταλέντων, των φυσικών κλίσεων και των ικανοτήτων μας. Αναφέρομαι κυρίως σε εξωγενείς παράγοντες και κοινωνικοοικονομικές καταστάσεις και πλαίσια, όπως αυτά που ζούμε σήμερα, που καταδικάζουν το μέλλον οποιασδήποτε επιχειρηματικής σκέψης, οράματος και ονείρου. Αυτό φυσικά δε σημαίνει ότι εμείς δεν έχουμε ικανότητες, ότι εμείς είμαστε αποτυχημένοι και όλα τα άλλα συναφή που κανείς σκέφτεται όταν τέτοια πράγματα συμβαίνουν, αλλά ότι σε μια άλλη συγκυρία κοινωνικοοικονομική αυτό μπορεί να πετύχαινε ( timing).

Με βάση το παραπάνω παράδειγμα θα ήθελα να μοιραστώ λίγες ακόμα σκέψεις μου μαζί σας. Η εμπειρία με έχει πείσει ότι σημασία στις αποφάσεις μας δεν έχει τόσο η έκβαση, όσο η προετοιμασία μας και για τις δύο πιθανότητες. Και ακόμα πιο σημαντικό, η προετοιμασία μέσα μας για να αντιμετωπίσουμε και τις δυο εκβάσεις. Πώς φανταζόμαστε τον εαυτό μας αν πετύχει αυτό που σχεδιάζουμε και πως αν αποτύχει; Το μυστικό είναι να μπορούμε να αποδεχτούμε μέσα μας την πιθανότητα αποτυχίας και το πως θα αναδομηθούμε για να ξανασηκωθούμε και να προσπαθήσουμε ξανά με νέα δεδομένα.

Υπάρχουν άνθρωποι που θεωρούνται επιτυχημένοι επαγγελματικά και αποτυχημένοι στα προσωπικά και ανάποδα. Το που τους τοποθετούμε μέσα μας έχει να κάνει με τις προτεραιότητες που έχουμε εμείς και με τις αξίες που έχουμε διαμορφώσει μεγαλώνοντας. Πρέπει λοιπόν να είμαστε πολύ ευέλικτοι και ανοιχτοί στον τρόπο σκέψης μας για όταν καλούμαστε να αξιολογήσουμε κάποιον. Όλα είναι σχετικά δηλαδή.

Στην πορεία της ζωής μας πέρα από την τύχη όμως και πέρα από όσα προανέφερα, χρειάζεται και στρατηγικός σχεδιασμός για να πετύχει κανείς επαγγελματικά. Και για να σχεδιάσει κανείς την καριέρα του θα πρέπει κατά κύριο λόγο να γνωρίσει πολύ καλά τον εαυτό του. Να ανακαλύψει τα δυνατά του σημεία αλλά και τις αδυναμίες του. Να δώσει χώρο στα ταλέντα του να λάμψουν και να προσανατολιστεί σε αυτό που του δίνει χαρά και ένταση στη ζωή. Κάθε άνθρωπος είναι μοναδικός, και έχει τουλάχιστον ένα δυνατό στοιχείο που αν το αναπτύξει θα τον οδηγήσει στην επιτυχία.

Η γνώση του εαυτού έρχεται με την πνευματική ανάπτυξη αλλά και την σωματική εκγύμναση. Όσο δοκιμάζουμε και εξελίσσουμε το μυαλό μας και όσο προσέχουμε την υγεία και το σώμα μας, τόσο θα ανακαλύπτουμε θέματα που μας ενδιαφέρουν αλλά και που είμαστε καλοί και πετυχημένοι. Μόνο η αδράνεια οδηγεί στη στασιμότητα και η στασιμότητα στη φθορά.

Ναι, με την έλευση του κορονοιού έχουν αλλάξει τα πάντα, μέσα σε 1 μήνα έχουν συμβεί χρόνια και κοσμογονικές αλλαγές παντού από την αγορά και την οικονομία μέχρι τις ανθρώπινες σχέσεις, την καθημερινότητα και όλη τη ζωή μας. Σίγουρα δεν σας λέω κάτι καινούργιο και σίγουρα υπάρχουν πιο ειδικοί από εμένα για να μιλήσουν, να αναλύσουν την υφιστάμενη κατάσταση και να προβλέψουν τις τάσεις της αγοράς και της οικονομίας του μέλλοντος.

Προσωπικά θέλω να σταθώ στο χώρο των επαγγελματιών του HR στην εποχή του κορονοιού και να μοιραστώ δεδομένα και καταστάσεις μαζί σας τα οποία καθημερινά διαπιστώνουμε και αντιμετωπίζουμε μέσα στην εταιρεία μας.

Η γενική παρατήρηση που κάνουμε σε σχέση με τους πελάτες-εταιρείες μας είναι ο διαχωρισμός τους σε πελάτες δύο διαφορετικών ταχυτήτων. Από τη μια μεριά, εντοπίζουμε πελάτες μας που εν μέσω κορονοιού έχουν ανεβάσει ταχύτητες, αυξάνοντας κερδοφορία και μερίδια αγοράς. Συνεπακόλουθα έχει αυξηθεί η ανάγκη τους για ενίσχυση των υφιστάμενων ομάδων τους με περισσότερο και ποιοτικότερο προσωπικό ή ακόμα και δημιουργία και στελέχωση νέων τμημάτων με νέο προσωπικό. Εν προκειμένω μιλάμε για καθεστώς επειγουσών προσλήψεων, προσλήψεων εδώ και τώρα με τη συνδρομή και τη βοήθεια των ειδικών Συμβούλων για να συμβάλλουν στην επίσπευση των διαδικασιών αυτών. Παραδείγματα εταιρειών αυτής της κατηγορίας που μόλις περιγράφηκε είναι κυρίως οι φαρμακευτικές εταιρείες, οι εταιρίες διανομών, μεταφορών και ταχυμεταφορών, οι εταιρείες τροφίμων, όλες οι εταιρείες με FMCG προϊόντα που πουλάνε σε super market είδη πρώτης ανάγκης όπως τρόφιμα, ποτά, χαρτικά, απορρυπαντικά, αντισηπτικά και όλες εκείνες οι εταιρείες που καταπιάνονται με το ηλεκτρονικό εμπόριο, οι οποίες σημειώνουν εντυπωσιακά ρεκόρ κερδοφορίας.

 

Στον αντίποδα των προαναφερθέντων εταιρειών, βλέπουμε εταιρείες οι οποίες δύσκολα προσπαθούν να τα φέρουν εις πέρας, κυρίως εταιρίες στο χώρο του retail με φυσικά καταστήματα τα οποία σε αυτή την ιδιόμορφη χρονική συγκυρία παραμένουν κλειστά και κυρίως έχουν να κάνουν με μόδα, ένδυση, υπόδηση, καλλυντικά, είδη σπιτιού και διακόσμησης κ.α. Πολλές εξ αυτών μπορεί να διαθέτουν online παρουσία και δυνατότητα αγορών μέσω ηλεκτρονικών καταστημάτων, όμως τα έσοδά τους σίγουρα δεν επαρκούν για να συντηρήσουν τα μεγάλα πάγια κόστη, τους μισθούς του προσωπικό, τις ασφαλιστικές εισφορές κτλ. Η κατηγορία αυτών των εταιρειών όχι μόνο προσλήψεις δεν πραγματοποιεί αυτή την εποχή, αλλά αντίθετα παγώνει όποιες διαδικασίες προσλήψεων έτρεχαν από πριν και προβληματίζονται για το υπάρχον δυναμικό τους σε στελέχη όταν όλο αυτό θα έχει τελειώσει και τα φώτα θα έχουν σβήσει. Πολλοί από αυτούς τους επιχειρηματίες ζητούν συμβουλές από εμάς, συζητούν και ανιχνεύουν plan-b και πιθανά υπηρεσίες career transition.

Εν συνεχεία έχουμε μία ειδική παρατήρηση να κάνουμε και αφορά σε ποιοτικά χαρακτηριστικά των διαδικασιών των προσλήψεων που γίνονται αυτή την εποχή από τις εταιρείες της πρώτης κατηγορίας που προχωράνε σε προσλήψεις. Διαπιστώνουμε λοιπόν μια αλλαγή και διαφοροποίηση στη συμπεριφορά και στη μεθοδολογία που ακολουθούν. Σίγουρα δεν αναφερόμαστε μόνο στην αντικατάσταση των φυσικών και δια ζώσης συνεντεύξεων με συνεντεύξεις μέσω του εργαλείου επικοινωνίας zoom, skype, WebEx, Facetime, που αποτελούν πλέον καθεστώς, αλλά και στην ίδια τη συμπεριφορά των εταιρειών απέναντι σε εμάς αλλά και απέναντι στους ίδιους τους υποψήφιους. Διαπιστώνουμε μεγαλύτερη επικέντρωση στην ουσία, περισσότερη αποφασιστικότητα να προσλάβουν και να περατώσουν ένα έργο και τεράστια διαφορά στην ταχύτητα με την οποία εξελίσσονται όλες αυτές οι διαδικασίες. Για παράδειγμα, στην προ-κορονοιού εποχή, οι εταιρίες πελάτες μπορεί να πλάτειαζαν, να πελαγοδρομούσαν, να επιθυμούσαν να βλέπουν τεράστια νούμερα υποψηφίων για να νιώσουν σίγουροι ότι αυτός που τελικώς επιλέγουν είναι ο καλύτερος από ένα μεγαλύτερο δείγμα, πολλές φορές και τεράστιο. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι μπορεί να ξεκινούσαν μια διαδικασία πρόσληψης με τους headhunters και να την ολοκλήρωναν μετά από 3, 5 ή και 6 μήνες. Στην εποχή του κορονοιού όλα γίνονται εδώ και τώρα, το δείγμα υποψηφίων που βλέπει η εταιρεία-πελάτης για μια θέση έχει περιοριστεί σημαντικά, ο χρόνος έχει ξαφνικά συρρικνωθεί και η εμπιστοσύνη απέναντι στο πρόσωπο των επαγγελματιών του HR έχει μεγαλώσει με αποκορύφωμα ατάκες του στυλ «είμαστε έτοιμοι να επιλέξουμε σήμερα, ας μην περιμένουμε άλλο θα βασιστούμε στις προτάσεις σας».

Επιπρόσθετα, διαπιστώνουμε τεράστια αλλαγή και στη συμπεριφορά των ίδιων των στελεχών, τόσο σε αυτούς που είναι υποψήφιοι για μεταγραφή για μια συγκεκριμένη θέση εν μέσω κορονοιού, όσο και σε αυτούς που αποτελούν τη βάση δεδομένων της εταιρείας executive search. Οι μεν πρώτοι εμφανίζονται πιο αγχωμένοι στο performance τους απ’ ότι σε κανονικές συνθήκες ενώ οι δε, έχουν εμφανώς και καθημερινά αυξήσει την κινητικότητά τους και το «ψάξιμο», τις επικοινωνίες με τους hunters. Η ζήτηση για συνομιλία με έναν hunter είναι εντυπωσιακά αυξημένη για να ζητήσουν να τους έχουν κατά νου και υπόψιν τους, γιατί όπως μας αποκαλύπτουν συνεχώς, αισθάνονται ανασφάλεια για το τί όλο αυτό ξημερώνει και για το αν θα εξακολουθήσουν να βρίσκονται στα πόστα και στις θέσεις τους όταν θα επιστρέψουμε πια σε κανονικές συνθήκες.

Όπως διαπιστώνει κανείς λοιπόν, μέσα από την αναφορά συγκεκριμένων συμπεριφορών και παραδειγμάτων, η εποχή του κορονοιού έχει αδιαμφισβήτητα επηρεάσει και τη δική μας τη δουλειά, δημιουργώντας πολλές, τόσο θετικές όσο και αρνητικές όψεις, σε κάθε περίπτωση, πολύ ενδιαφέρουσες. Ας ελπίσουμε ότι οι θετικές αυτές όψεις ήρθαν για να μείνουν και ότι οι αρνητικές, μετά το πέρας της ιδιόμορφης αυτής περιόδου σιγά σιγά και σταδιακά θα περιοριστούν ή και θα εκλείψουν.  Ας μην ξεχνάμε άλλωστε ότι μέσα από τις δυσκολίες σε κάθε επαγγελματικό χώρο ξεχωρίζουν και διακρίνονται οι ικανότεροι και ότι δεν πρέπει να χάνουμε ευκαιρία να αξιοποιούμε κάθε κρίση βλέποντάς την σας ευκαιρία.

 

Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη

Senior HR & PR Consultant

Της Κατερίνας Μεϊμάρογλου, Ιδρύτρια & Διευθύνουσα Σύμβουλος, IRC Greece (MEIHUNT)

 

Ποτέ άλλοτε στην ιστορία των μεταγραφών στελεχών δεν υπήρξε παρόμοια περίοδος! Φανταστείτε ότι οι μεταγραφές υψηλόβαθμων στελεχών γινόντουσαν παραδοσιακά με συναντήσεις των ενδιαφερομένων στελεχών εκτός ωραρίου εργασίας, με απόλυτη εμπιστευτικότητα, σε πολυτελή ειδικά διαμορφωμένα γραφεία, ή ξενοδοχεία και εστιατόρια και γενικά σε ότι παραμένει κατά βάση κλειστό την εποχή που διανύουμε. Και θα αναρωτιέστε…. μα γίνονται μεταγραφές την εποχή του κορονοιού; Και θα εκπλαγείτε αν σας απαντήσω θετικά και μάλιστα με:

 

 α. μεγαλύτερη ταχύτητα, επιτάχυνση διαδικασιών & σε μεγαλύτερο εύρος από πριν &

β. μεθοδολογικά ίσως περισσότερη ακρίβεια

Σας παραθέτω παρακάτω μερικά στοιχεία όσον αφορά στη μεγαλύτερη ταχύτητα και την επιτάχυνση των διαδικασιών των συνεντεύξεων: Σκεφτείτε αρχικά ότι η τηλεργασία δίνει μεγαλύτερη ευελιξία στον «κυνηγό» να δράσει μια και τα περισσότερα στελέχη και δει πολυεθνικών εταιριών εργάζονται τον τελευταίο χρόνο από το σπίτι, οπότε είναι πολύ πιο προσβάσιμα και πρόθυμα να κάνουν μια τηλε-συνέντευξη από το χώρο τους, χωρίς να χρειαστεί να ντυθούν πολύ formal και σε αυστηρό corporate look, να δραπετεύσουν από την εργασία τους ή να χάσουν όλο το απόγευμά τους οδηγώντας στην κίνηση, ψάχνοντας να παρκάρουν και τελικά να αφιερώσουν άλλες δύο ώρες σε προσωπική συνέντευξη. Αντί αυτού, μέσω των διαδικτυακών εφαρμογών, πατούν ένα κουμπί και σε δευτερόλεπτα έχουν απέναντι τους το σύμβουλο.

Ως προς το δεύτερο παράγοντα, δηλαδή τη μεγαλύτερη ακρίβεια που αναφέρθηκε, αξίζει νομίζω να αναφέρουμε, ότι όταν ένα στέλεχος συμμετέχει στη διαδικασία αξιολόγησης από το χώρο του, μπορεί μεν να είναι σε απόσταση, αλλά στην πραγματικότητα μας «βάζει» μέσα στο σπίτι του. Πιθανές πληροφορίες που μπορεί να ρωτούσαμε για να μάθουμε στοιχεία για την προσωπικότητα, τα γούστα και τον τρόπο ζωής του στελέχους, ξεδιπλώνονται μπροστά μας χωρίς λόγια μέσα από τις ίδιες τις επιλογές του περιβάλλοντα χώρου του στελέχους. Βλέπουμε το προσωπικό του μέρος και χώρο έτσι όπως ο ίδιος το έχει διαμορφώσει προκειμένου να περνά την καθημερινότητά του μέσα σε αυτόν, αλλά και το γούστο, το οποίο συνιστά επιλογή και αποτυπώνει στοιχεία της συνολικής προσωπικότητάς του,  μαθαίνουμε για την υπόλοιπη οικογένεια, βλέπουμε τις αντιδράσεις του και γενικά καταλαβαίνουμε πολλά περισσότερα απ’ ότι να είχαμε τον άνθρωπο αυτό σε ένα ουδέτερο γραφείο ειδικά διαμορφωμένο για το σκοπό αυτό και μόνο. Όλα τα προαναφερόμενα μας βοηθούν στο να συνθέσουμε σε συντομότερο χρονικό διάστημα, ένα καλύτερο και ακριβέστερο puzzle για το άτομο αυτό.

Φυσικά για να μπορούμε να συζητάμε για όλα τα παραπάνω, θα πρέπει οι σύμβουλοι ή αλλιώς οι hunters, να είναι οι κατάλληλοι. Μόνο αυτοί που είναι άριστα εξοικειωμένοι με την τεχνολογία μπορούν να ακολουθήσουν τέτοιες μεθόδους αλλά και τους ρυθμούς εργασίας των πελατών και υποψήφιων-στελεχών μια και οι απαιτήσεις των πελατών είναι εξαιρετικά αυξημένες και οι προσδοκίες υψηλές σε συρρικνωμένο χρονικό διάστημα. Δε φτάνει μόνο όμως να μπορεί κανείς να χρησιμοποιεί τα τεχνολογικά μέσα. Η  αξιολόγηση από απόσταση και από μια οθόνη κρύβει πολλές παγίδες, που μόνο ένας πολύ έμπειρος στη διαδικασία αυτή μπορεί να διακρίνει. Επιτρέψτε μου να θεωρώ ότι στην IRC Greece (MEIHUNT) λόγω της ενασχόλησής μας με άλλες χώρες σε θέματα στελέχωσης, ήμασταν εκπαιδευμένοι εδώ και χρόνια σε αυτή τη διαδικασία, οπότε αποκτήσαμε από την αρχή της πανδημίας προβάδισμα μια και οι πελάτες μας γνωρίζουν την αποτελεσματικότητα μας σε «εξ’ αποστάσεως» προσλήψεις.

 

Τελικά τί είναι αυτό που ψάχνουν οι εργοδότες την εποχή του lockdown?

Οι πολυεθνικές εταιρείες αλλά και οι μεγάλες Ελληνικές εταιρείες πελάτες μας έχουν μπει εδώ και περίπου ένα χρόνο σε καθεστώς τηλεργασίας. Αυτό το μοντέλο εργασίας φαίνεται πως αποδίδει καρπούς, και είναι οικονομικότερο, άρα θα παραμείνει και μετά την πανδημία. Για να μπορέσει όμως να είναι αποτελεσματικό, θα πρέπει τα στελέχη των εταιρειών αυτών να ακολουθούν το ρυθμό της εποχής.

 

Άρα το ζητούμενο είναι καταρχήν στελέχη:

α. ευέλικτα και προσαρμοστικά στις αλλαγές που να μπορούν να ανταπεξέλθουν και να εργαστούν από όπου και να τους ζητηθεί, από το σπίτι, το γραφείο, τα ταξίδια τους κτλ.

β. υπεύθυνα να αναλάβουν με full ownership και end to end ό,τι αναλάβουν, διαχειρίζοντάς το με οργανωτικές ικανότητες, προσανατολισμένες στο αποτέλεσμα και μόνο και χωρίς την ανάγκη άμεσης επιτήρησης από τον προϊστάμενό τους. Αυτό γιατί είτε μπορεί να χρειαστεί να εργάζονται από το σπίτι, ή μπορεί  ο άμεσος προϊστάμενος τους να είναι σε άλλη χώρα και άλλοι λόγοι.

Επομένως, από τα προαναφερόμενα καταλαβαίνουμε ότι τα παραδοσιακά μοντέλα διοίκησης επιχειρήσεων αλλάζουν ολοκληρωτικά και άρα θα αλλάξουν αναγκαστικά και με την πάροδο του χρόνου και οι ιδιότητες του ανθρώπινου δυναμικού τους. Πιστεύω και προβλέπω ότι εφεξής δεν θα υπάρχει επιτήρηση ως προς το ωράριο εργασίας και την καθημερινή ατζέντα αλλά το ζητούμενο θα είναι η μεγάλη εικόνα, δηλαδή το αποτέλεσμα και η συνεργασία μεταξύ των ομάδων των διαφόρων τμημάτων. Ήδη έχουμε παρατηρήσει να μεταλλάσσεται η δομή την ανερχόμενης ιεραρχίας σε παράλληλη, η οποία είναι σαφώς πιο άμεση αλλά απαιτεί και άλλες δεξιότητες διαχείρισης από τη μεριά των στελεχών.

Αλλά και η ίδια η φύση της εργασίας διαφοροποιείται οριστικά. Δείτε για παράδειγμα το λιανεμπόριο, με τις παραγγελίες να γίνονται κατά βάσει ηλεκτρονικά, τα click away και τα online καταστήματα και e-shops με τα οποία ο καταναλωτής αποκτά νέες συνήθειες αγορών, οι οποίες προϋποθέτουν και κατάλληλη διαχείριση από τη μεριά των εταιριών. Το αποτέλεσμα αυτού είναι οι εργοδότες να ψάχνουν στελέχη

γ. προσαρμοσμένα πάνω στο e-commerce και απόλυτα εναρμονισμένα με την πιο digital εποχή ever.

Συνοψίζοντας, πιστεύω ότι οι σύμβουλοι και «κυνηγοί» στελεχών έχουν ιδιαίτερη ευθύνη στις μέρες μας, γιατί καλούνται να ανακαλύψουν ταλέντα με νέες δεξιότητες αλλά και να κατευθύνουν τις εταιρείες – πελάτες να κάνουν επιλογές που να βασίζονται στις ανάγκες της νέας εργασιακής πραγματικότητας. Είναι βέβαιο ότι θα υπάρχουν συνεχόμενες αλλαγές, όμως αυτοί που θα τις αντιληφθούν και που θα «χτίσουν» την καριέρα τους πάνω στα νέα δεδομένα, είναι που θα απογειωθούν!

Της Κατερίνας Μεϊμάρογλου, Managing Director IRC Greece (MEIHUNT)

 

Αδιαμφισβήτητα, είναι γεγονός πια, ότι ζούμε στην εποχή της μετατροπής των υπηρεσιών κάθε είδους μέσω της τεχνολογίας αλλά και στην εποχή που σε corporate περιβάλλοντα, τα στελέχη επιχειρήσεων έχουν επιβιώσει στις εταιρείες τους από τις συνεχόμενες αναδιοργανώνεις των τελευταίων ετών και επιβαρύνονται πια με επιπλέον αρμοδιότητες λόγω της αλλεπάλληλης μείωσης του προσωπικού τους. Μέσα σε αυτό το κλίμα, το σίγουρο είναι ότι το τελευταίο πράγμα που θα τους πέρναγε από το μυαλό τους να κάνουν, είναι να ασχοληθούν με το να δώσουν ειδικές συστάσεις για ιδανικούς υποψηφίους.

Επιπλέον, στις μέρες μας, οτιδήποτε και να ψάχνουμε να βρούμε, από εργασία μέχρι καταναλωτικά αγαθά ή ακόμα και σύναψη διαπροσωπικών σχέσεων, έχουμε τη δυνατότητα να το πραγματοποιήσουμε αυτό, κατεβάζοντας μόνο την ανάλογη εφαρμογή στο κινητό μας χωρίς να χρειάζεται καν να μετακινηθούμε.

H ριζική αυτή αλλαγή σε καθημερινές συνήθειές μας δεν μπορεί να αφήσει ανεπηρέαστους τους τρόπους που λειτουργούμε σε όλα τα επίπεδα της εργασιακής μας δραστηριοποίησης. Ήδη, από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, πολλά στελέχη επιτυγχάνουν σημαντικές μεταγραφές και έτσι ολοένα και περισσότεροι εργοδότες στρέφονται στην αναζήτησή τους σε αυτά μιας και είναι και πιο άμεσα αλλά και πιο οικονομικά.

 

Τί γίνεται όμως όταν αναζητούμε στελέχη μέσω συστάσεων?

Η κλασική οδός ήταν και παραμένει η τηλεφωνική έρευνα. Δηλαδή ρωτάμε και μαθαίνουμε ποιος είναι ο καλύτερος στο είδος του στην αγορά εργασίας. Αυτό προϋποθέτει ότι έχουμε δημιουργήσει μια έγκυρη πηγή πληροφοριών ανά κατηγορία (up to date data base) και ότι κάνουμε τις κατάλληλες ερωτήσεις στα «σωστά» άτομα κάθε φορά που αναζητούμε κάποιο στέλεχος με συγκεκριμένη εμπειρία και δεξιότητες.

Ωστόσο, έχει αποδειχθεί ότι οι καλύτερες μεταγραφές γίνονται μέσω συστάσεων από ταλαντούχα στελέχη που συστήνουν αντίστοιχου βεληνεκούς στελέχη. Επομένως, εξ αυτού προέκυψε η σκέψη και η ανάγκη για ένα εργαλείο που θα παρέχει τη δυνατότητα στο πολυάσχολο και ταλαντούχο στέλεχος να έχει πρόσβαση σε αυτό χωρίς να απαιτείται να χάσει πολύ χρόνο για να μας πάρει τηλέφωνο ή να απαντά σε δικά μας τηλέφωνα μέσα στη μέρα.

Με γνώμονα την ανάγκη αυτή, η IRC Greece (MEIHUNT, Corporate Talent Management) ήταν και είναι η πρώτη εταιρεία επιλογής στελεχών που λανσάρισε στην αγορά εργασίας το ΜΕΙΗUNT App, μέσω του οποίου μπορεί ένα στέλεχος να συστήσει ένα άλλο, το οποίο πιστεύει ότι είναι αξιόλογο και θα ήθελε να το γνωρίζουμε. Έχοντας την εφαρμογή αυτή στο κινητό του τηλέφωνο ένα στέλεχος επιχειρήσεων μπορεί σε δικό του χρόνο, 24 ώρες το 24ωρο, από το σπίτι, το γραφείο του ή το αεροπλάνο, να συστήσει κάποιον άμεσα. Έτσι, του εξασφαλίζει τη δυνατότητα να προτείνει κάποιον που ενδεχομένως του έχει ζητήσει βοήθεια ή που έχει διακρίνει μόνος του ότι αξίζει συστάσεων, χωρίς να χάσει πολύ χρόνο.

Με τον τρόπο αυτό, επιτυγχάνουμε και να έχουμε τις καλύτερες και εγκυρότερες συστάσεις για τα στελέχη που μας ενδιαφέρουν και που πιθανόν να «κάναμε hunt» για πολλές μέρες προκειμένου να καταφέρουμε να τους μιλήσουμε αλλά και δίνουμε την ευκαιρία σε αυτούς που θέλουν να προτείνουν κάποιον, να το κάνουν άμεσα και γρήγορα.

Τέλος, μέσω της εφαρμογής αυτής έχουμε τη δυνατότητα να επικοινωνήσουμε νέα, τις παγκόσμιες τάσεις γύρω από το executive search και άλλα διεθνή αρθρογραφία που σίγουρα ενδιαφέρει τα στελέχη επιχειρήσεων.

70 εταιρείες- partners της IRC Global Executive Search Partners από 45 χώρες από όλο τον κόσμο συγκεντρώθηκαν στο ετήσιο παγκόσμιο συνέδριο που πραγματοποιήθηκε φέτος στην Αθήνα στις 2-4 Οκτωβρίου στο Καβούρι. Στις εργασίες του συνεδρίου συζητήθηκαν και παρουσιάστηκαν εκτενώς οι τελευταίες τάσεις γύρω από το executive search παγκοσμίως, με την κάθε χώρα να παρουσιάζει τις δικές της πρακτικές και μεθοδολογία καθώς και τα ιδιαίτερα εργαλεία αξιολόγησης που η κάθε μία χρησιμοποιεί ενώ ολοκληρώνοντας το συνέδριο τις εργασίες του, ακολούθησαν αλλαγές στη διοίκηση και στην ομάδα ηγεσίας.

“It is always exciting to welcome new leaders to key roles in IRC and we congratulate Tom and Pia on their recent appointments. Our conference in Athens confirmed that IRC is not only the largest executive search alliance, but a collaborative and high performing team of experienced consultants and member firms. We look forward to working together with our clients in the year ahead,” adds Rohan Carr, President of the IRC Executive Board.

IRC delegates used this unique opportunity of face-to-face meeting to deepen their expertise, learn from the experiences of their colleagues and develop their relationships. They also engaged with two external keynote speakers: Nancy Garrison Jen, Executive Search advisor and expert, delivered her speech on the key trends in the industry “Executive Search: Today & Tomorrow” on Thursday, October 3. On Friday, October 4, Nikolaos Kaklamanakis, the Greek Olympic champion from Atlanta 1996 shared his motivational speech titled, “Winning is our choice”. In his inspiring talk, Nikos highlighted his formula for success and the values that enabled him to become and remain a champion.

Στο ετήσιο παγκόσμιο συνέδριό τους συναντήθηκαν διαδικτυακά και για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά την περασμένη εβδομάδα οι Partners της IRC Global Executive Search. Οι συμμετέχοντες αντάλλαξαν ιδέες εμπειρίες και know how σχετικά με τη λειτουργία των εταιρειών τους στους δύσκολους καιρούς που διανύουμε και εξέλεξαν επίσης νέο Εκτελεστικό Συμβούλιο.

 

Η Κατερίνα Μεϊμάρογλου, Ιδρύτρια και Διευθύνων Σύμβουλος της IRC Greece (MEIHUNT, Corporate Talent Management), εξελέγη νέο μέλος του Εκτελεστικού Συμβουλίου της IRC.

Επίσης, στην Κατερίνα και την IRC Greece (MEIHUNT) απονεμήθηκε για δεύτερη συνεχή χρονιά το βραβείο του Best Business Developer 2021.  Με την είσοδό της γίνεται το νέο μέλος  και προστίθεται στα επανεκλεγέντα μέλη του διοικητικού συμβουλίου,  Rania Abdalla (IRC Αίγυπτος & ΗΑΕ), Tom Berray (IRC Αμερική ) και Michael Kantel (IRC Γερμανία). Έτσι από τις 18 Νοεμβρίου 2021, το Εκτελεστικό Συμβούλιο της IRC Global θα αποτελείται από τα ακόλουθα μέλη: Rania Abdalla, Tom Berray, Michael Kantel, Κατερίνα Μεϊμάρογλου και Rohan Carr (IRC Αυστραλία), Πρόεδρος του Εκτελεστικού Συμβουλίου του IRC.

 

H IRC Global Executive Search Partners είναι ένας παγκόσμιος οργανισμός που αγκαλιάζει την ευελιξία των επιχειρηματιών και την ποικιλομορφία. Ο οργανισμός είναι παρών σε πάνω από 45 χώρες και έξι ηπείρους και παρέχει στους πελάτες ένα μοναδικό πλεονέκτημα στην εξασφάλιση ταλέντων χωρίς αποκλεισμούς. Πάνω από το 50% των συνεργαζόμενων εταιρειών του δικτύου διευθύνονται από γυναίκες, οι σύμβουλοι της IRC μιλούν 41 γλώσσες συνολικά και αντιπροσωπεύουν πάνω από 50 διαφορετικές εθνικότητες.

 

“Είμαστε χαρούμενοι που η Κατερίνα θα ενταχθεί και θα ενισχύσει το ήδη ταλαντούχο συμβούλιο μας. Θα φέρει μια νέα και μοναδική προοπτική και ανυπομονούμε για τη συνεισφορά της”, δήλωσε ο Rohan Carr, Πρόεδρος της IRC Global Executive Search Partners.

 

Η Κατερίνα εστιάζει στην αναζήτηση ανώτερων στελεχών, ιδίως σε κλάδο FMCG, φαρμακευτικές και στη λιανική. Φέρνει εταιρική εμπειρία στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού από πολυεθνικούς οργανισμούς όπως η The Coca-Cola Company, όπου εργάστηκε για σχεδόν έξι χρόνια σε ρόλους Regional HR και Marketing Manager σε Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα. Πριν από αυτό, εργαζόταν για την British Petroleum ως σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού. Είναι κάτοχος MBA από το Πανεπιστήμιο του Cardiff της Ουαλίας, Ηνωμένο Βασίλειο και πτυχίο Στατιστικής από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Πειραιώς.

 

«Είμαι πολύ χαρούμενη που καταφέραμε να παραμείνουμε στην κορυφή της IRC και φέτος, ειδικά επειδή ήταν δύο πολύ δύσκολες συνεχόμενες χρονιές λόγω της πανδημίας Covid-19 και των λόγω των  όλων των περιορισμών στην καθημερινότητά μας δραστηριότητες. Ωστόσο, ξεπεράσαμε με επιτυχία τα σύνορά μας φέτος και συνεργαστήκαμε με τους συνεργάτες μας σε όλο τον κόσμο σε κρίσιμα έργα για διεθνείς πελάτες. Αν έπρεπε να αναφέρω μερικούς βασικούς παράγοντες επιτυχίας που οδήγησαν σε αυτό το βραβείο, θα επέλεγα την προσαρμοστικότητα, την ευελιξία,  την ταχύτητα και την υψηλή ποιότητας στην εργασία.

Ως εκλεγμένο μέλος του Εκτελεστικού Συμβουλίου, είμαι πολύ περήφανη που εκπροσωπώ την Νο. 1 Συμμαχία στον κόσμο και πιστεύω ότι έρχονται δύο πολύ δημιουργικά χρόνια μπροστά με όχι μόνο σκληρή δουλειά αλλά και έμπνευση. Πάντα πιστεύω ότι είναι πολύ δύσκολο να φτάσεις στην κορυφή, αλλά πιο δύσκολο να παραμείνεις εκεί», λέει η Κατερίνα Μεϊμάρογλου, Ιδρύτρια και Διευθύνουσα Σύμβουλος της IRC Greece (MEIHUNT).

 

Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη

Senior HR & PR Consultant, IRC Greece (MEIHUNT)

Email:sofia@meihunt.com, Phone: 210 9881650, 694 5430754

Την περασμένη εβδομάδα, οι συνεργάτες της KESTRIA που εκτείνονται σε 92 μεγάλες πόλεις ανά τον κόσμο, συναντήθηκαν στο Διαδικτυακό Παγκόσμιο Συνέδριο για να εκλέξουν τα νέα μέλη τους για το Διοικητικό Συμβούλιο και τον νέο τους Πρόεδρο, διαδικασία η οποία λαμβάνει χώρα κάθε 2 χρόνια.

Mετά από την εκλογική αυτή διαδικασία, 2 νέα μέλη εκλέχθηκαν και εντάχθηκαν, στο Εκτελεστικό Συμβούλιο/ Executive Board, o Japheth A. Worthy, που εκπροσωπεί την Ιαπωνία (Apex. K.K.) και η Monicca Yan, Διευθύνουσα σύμβουλος της Kestria Κίνας και Σιγκαπούρης, (HR Partners). Την ομάδα συμπληρώνουν ο Michael Kantel, από την Kestria της Γερμανίας (Friedrichs & Partners) και η Κατερίνα Μεϊμάρογλου, που ηγείται της Kestria Ελλάδος (MEIHUNT) που επανεξελέγησαν και τέλος ο Travis Hann, Managing Partner της Kestria στον Καναδά και τις ΗΠΑ (Pender & Howe) που είναι εκλεγμένος για ακόμα ένα χρόνο.

Κατά την πρώτη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέχτηκε με απόλυτη ομοφωνία, Πρόεδρος η Κατερίνα Μεϊμάρογλου από την Ελλάδα η οποία δήλωσε:

«Η Kestria είναι ένα παραδοσιακό και συντηρητικό δίκτυο που απαρτίζεται από επιτυχημένους επιχειρηματίες με μακρόχρονη παρουσία σε όλο τον κόσμο. Αυτό που τη διαφοροποιεί εκτός των άλλων είναι ότι υποστηρίζει έμπρακτα τη διαφορετικότητα και την καινοτομία. Ξεκινάει για μένα σήμερα ένα νέο ταξίδι που θα έχει πολλές και διαφορετικές παραμέτρους και προκλήσεις,  είμαι όμως αισιόδοξη ότι μαζί με το νέο Διοικητικό Συμβούλιο θα δώσουμε τον καλύτερό μας εαυτό ώστε να δημιουργήσουμε ένα μέλλον με επιτυχία για όλους».

Η Νέα Πρόεδρος της Kestria, Κατερίνα Μεϊμάρογλου, είναι η πρώτη εκλεγμένη γυναίκα Ευρωπαία Πρόεδρος και η νεότερη Πρόεδρος του δικτύου αυτού που μετρά σήμερα 30 χρόνια στην αγορά Επιλογής Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων. Η εταιρεία της στην Ελλάδα, η MEIHUNT, είναι μέλος της Συμμαχίας μόλις τα τελευταία 6 χρόνια ενώ εκείνη είχε εκλεγεί μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (Board Member) τα τελευταία δύο. Το 2020 και το 2021 εν μέσω της πανδημίας είχε καταφέρει να αποσπάσει με την ομάδα της στην Ελλάδα, τα Business Developer Awards, τη μεγαλύτερη παγκόσμια διάκριση στον κόσμο για δύο συναπτά έτη.

Σχετικά με το αποτέλεσμα των διαδικασίων, Ο Stepan Motejzik, Διευθυντής του Παγκοσμίου Δικτύου της Kestria, προσθέτει: «Στα πλαίσια του  διορισμού του νέου μας Διοικητικού Συμβουλίου, θα ήθελα να εκφράσω τη βαθιά μου ευγνωμοσύνη στον Rohan Carr (Kestria Αυστραλίας: The Insight Group), τον απερχόμενο Πρόεδρο, για την αξιοσημείωτη ηγεσία του τα τελευταία έξι χρόνια. Υπό την καθοδήγηση της νέο εκλεγείσας Προέδρου μας, Κατερίνας Μεϊμάρογλου και του αφοσιωμένου Διοικητικού Συμβουλίου, είμαστε έτοιμοι να συνεχίσουμε την επιτυχία. Η αφοσίωσή τους στην προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των παγκόσμιων εταίρων μας αποτελεί απόδειξη της δέσμευσής μας να κάνουμε τους πελάτες και τους υποψηφίους μας ισχυρότερους και έτοιμους για το μέλλον».

 

Σχετικά με την Kestria:Η Kestria είναι το μεγαλύτερο δίκτυο επιλογής στελεχών σε γεωγραφική κάλυψη σήμερα, ενωμένο στη δέσμευσή του να υποστηρίζει τους πελάτες του στον εντοπισμό και την στελέχωση ηγετικών ταλέντων. Οι συνεργάτες μας είναι τόσο πολιτιστικά και γεωγραφικά διαφορετικοί, όσο και οι πελάτες μας. Με παρουσία σε περισσότερες από 40 χώρες, και περισσότερες από 90 πόλεις σε έξι ηπείρους, η Kestria έχει τη δυνατότητα και την ευελιξία που χρειάζεται για να εξυπηρετήσει τις πολυεθνικές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις με αφοσίωση και έμφαση στη προσωπική επαφή.

Επικοινωνία- Περισσότερες πληροφορίες:
Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη, Talent Director, MEIHUNT
Τηλέφωνο: 210-9881650, 694 5430754

Η Kestria Greece (MEIHUNT), η ταχύτερα αναπτυσσόμενη boutique εταιρεία επιλογής ανώτερων και ανώτατων στελεχών επιχειρήσεων στην Ελλάδα, επιλέχτηκε ως χώρα-προορισμός από το Executive Board της Kestria Global, για να πραγματοποιήσει τις ετήσιες εργασίες της στην Αθήνα στα μέσα Φεβρουαρίου.

Στo πλαίσιo των εργασιών της ετήσιας αυτής συνάντησης και στην ολιγοήμερη επίσκεψη των μελών του Board στην Αθήνα, έχουν προγραμματίσει ήδη και σκοπεύουν να συναντήσουν επιλεγμένα, ταλαντούχα και ανερχόμενα C-Suite στελέχη που εδρεύουν στην Αθήνα. Ο σκοπός της συνάντησης αυτής είναι να συζητήσουν για τις κύριες προκλήσεις και ευκαιρίες του εργασιακού τους περιβάλλοντος και του κοινωνικό-οικονομικού πλαισίου, όπως αυτό έχει διαμορφωθεί σήμερα, καθώς και να ερευνήσουν τον ενδιαφέρον τους για διεθνείς τοποθετήσεις.

“Ανυπομονούμε για την ευκαιρία αυτή, όχι μόνο για σκοπούς εσωτερικών συζητήσεων αλλά και για να συνδεθούμε με τοπικά στελέχη. Ως οργανισμός που υπερηφανεύεται ότι συνδέεται με τοπικά ταλέντα, αυτή είναι μια εξαιρετική ευκαιρία να περάσουμε πολύτιμο χρόνο με μερικούς από τους ανώτερους ηγέτες της χώρας», ανέφερε ο Rohan Carr, Πρόεδρος του Εκτελεστικού Συμβουλίου της Kestria.

Η Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Kestria Greece: MEIHUNT και εκλεγμένο μέλος του Board της Kestria Global, Κατερίνα Μεϊμάρογλου, προσθέτει:

«Η επίσκεψη του Board της Kestria στην Αθήνα σηματοδοτεί μια σημαντική και ουσιαστική αλλαγή στη στρατηγική μας στην αγορά των ανώτερων στελεχών.

Είμαστε έτοιμοι να προτείνουμε Ανώτατα Στελέχη που εργάζονται στη χώρα μας στο εξωτερικό και αξιολογούμε συνεχώς τις ευκαιρίες τους να εργαστούν σε οποιαδήποτε χώρα του κόσμου.

Επίσης, είμαστε συνεχώς συνδεδεμένοι με εταιρείες του εξωτερικού που επιθυμούν να επενδύσουν στην Ελλάδα και επιθυμούν να προσθέσουν ανώτερα στελέχη  στις ηγετικές τους ομάδες».

Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε τον παγκόσμιο ιστότοπο της Kestria και τη σελίδα Kestria Greece: MEIHUNT

www.kestria.com

www.meihunt.com

Η Kestria είναι το μεγαλύτερο δίκτυο επιλογής στελεχών με παρουσία σε 40+ χώρες, 90+ πόλεις σε έξι ηπείρους. Είναι αδιαμφισβήτητα η μεγαλύτερη διατηρούμενη συμμαχία αναζήτησης στελεχών στον κόσμο όσον αφορά τη γεωγραφική κάλυψη και εξειδικεύεται στην εύρεση ηγετών!

Πέρυσι ολοκλήρωσε με επιτυχία 40.000+ αναζητήσεις για περισσότερους από 4.000 πελάτες στον κόσμο, εξυπηρετώντας όλους, από νεοφυείς επιχειρήσεις μέχρι σημαντικούς παγκόσμιους παίκτες και decision makers της αγοράς.

Κατερίνα Μεϊμάρογλου

Managing Director, Kestria Greece: MEIHUNT
Member of the Kestria Executive Board

Rohan Carr

President of the Kestria Executive Board

  1. Πείτε μας λίγα λόγια για την εταιρεία, τις υπηρεσίες που προσφέρετε και ποια τα ανταγωνιστικά σας πλεονεκτήματα;

Η MEIHUNT είναι μια εταιρεία επιλογής ανώτερων και ανώτατων στελεχών επιχειρήσεων που κυρίως συνεργάζεται με πολυεθνικές εταιρείες, μεγάλες ελληνικές εταιρείες ή μεγάλους οργανισμούς και ιδρύματα. Ταυτόχρονα εκπροσωπεί στη χώρα μας το μεγαλύτερο σε γεωγραφική κάλυψη Παγκόσμιο Δίκτυο Επιλογής Στελεχών ‘KESTRIA’, ως Kestria Greece, και αυτό μας δίνει μεγάλες δυνατότητες να αναλαμβάνουμε τη στελέχωση θέσεων τόσο στην ελληνική επικράτεια, όσο και σε όλες τις χώρες του κόσμου που η Kestria διαθέτει γραφεία (92 πόλεις).

Η βασική μας επικέντρωση είναι ηγετικές θέσεις γνωστές ως Manager positions, Directors, Regional Positions, GMs, C-Suite, Board Members, δηλαδή mid & senior level, ενώ οι τομείς της αγοράς και της οικονομίας που κυρίως δουλεύουμε είναι η φαρμακευτική & medical devices αγορά, τα καταναλωτικά αγαθά (FMCG), η ενέργεια, οι τηλεπικοινωνίες, ο κατασκευαστικός κλάδος κ.α., το οποίο σημαίνει ότι στους κλάδους αυτούς μπορεί να συναντήσετε ηγέτες επικεφαλής δυνατών οργανισμών στην Ελλάδα, την επιλογή των οποίων έχουμε κάνει εμείς!

Η βασική μας υπηρεσία είναι ο εντοπισμός, η αξιολόγηση και η επιλογή στελέχους για τον πελάτη μας που μας έχει αναθέσει τη θέση αυτή- ενός αξιόλογου στελέχους που συνήθως ήδη εργάζεται κάπου αλλού με επιτυχημένη πορεία. Εκτός από τη βασική υπηρεσία στελέχωσής μας, στη MEIHUNT βρίσκει κανείς και υπηρεσίες Career Transition (outplacements), εξατομικευμένες υπηρεσίες career advisory που έχουν μεγάλη ζήτηση, ειδικά  στην post covid εποχή, αλλά και ενδοεταιρικές αξιολογήσεις στελεχών (assessment centers).

Άλλη μία υπηρεσία που βρίσκει κανείς στη MEIHUNT και που ταυτόχρονα τη θεωρώ ένα από τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα, είναι οι υπηρεσίες Executive Mapping όλης της αγοράς. Μία υπηρεσία που ξεκινήσαμε να τη δουλεύουμε από τις αρχές του 2022 και που αποτελεί βασικό κομμάτι της στρατηγικής της εταιρείας μας, στην προσπάθειά μας να αποκτήσουμε βαθιά γνώση κάθε επιμέρους αγοράς. Έτσι αποσκοπούμε στο να μειώσουμε τους χρόνους του τελικού παραδοτέου όταν εμφανίζεται ένας νέος πελάτης. Είναι μια υπηρεσία που προήλθε ως αποτέλεσμα “οργώματος” της αγοράς ανά κατηγορία θέσης και κλάδου και εντατικοποιήθηκε κυρίως μετά την μετονομασία μας από IRC σε Kestria Group παγκοσμίως.

Τελειώνοντας, θα ήθελα να σταθώ σε ένα ακόμα συγκριτικό μας πλεονέκτημα που το ακούμε από τα στελέχη και τους ηγέτες να μας το λένε καθημερινά και δεν είναι άλλο από την ανθρώπινη προσέγγιση. Αποτελεί μεγάλο μας μέλημα, η εμπειρία που αποκομίζουν οι υποψήφιοί μας από όλα τα μέλη της ομάδας μας, να είναι καλή, ανθρώπινη και ευχάριστη. Είμαι υπέρ της σύγχρονης διοίκησης και πιστεύω ότι βγάζοντας τον καλύτερο εαυτό του στελέχους που έχεις απέναντί σου, διαμορφώνεις καλύτερη εικόνα και γνώμη του ποιος πραγματικά είναι. Επίσης, φροντίζουμε, αυτό να εφαρμόζεται σε όλα τα στάδια της διαδικασίας, γι’ αυτό και προσπαθούμε να δίνουμε feedback και να ενημερώνουμε όλους τους υποψηφίους ξεχωριστά, εξατομικευμένα και τηλεφωνικά.

 

  1. Ποιο είναι θα λέγατε το πιο ωραίο κομμάτι της δουλειάς αυτής που μας περιγράψατε (του Head Hunter);

Με απλά λόγια θα ήθελα να σας πω ότι η δουλειά αυτή είναι μαγική! Αν είσαι σωστός, το αποτέλεσμά της σου δίνει τη δυνατότητα να αλλάξεις πραγματικά τις ζωές των άλλων!

Για το λόγο αυτό, πραγματικά ποτέ δεν πιέζω κανέναν, ούτε μπαίνω στη διαδικασία να πείσω κάποιον να πάει κάπου. Λέω πάντα στις συνεντεύξεις μου, «να το εξετάσεις αν είναι win-win situation για σένα» γιατί πραγματικά αυτό επιδιώκω. Η MEIHUNT να χτίζει και να δυναμώνει το αποτύπωμά της, ο υποψήφιος να πάει κάπου που να αλλάξει η ζωή του προς το καλύτερο και ο πελάτης να πάρει στην ομάδα του ένα περιζήτητο και σοβαρό στέλεχος που θα είναι committed στον οργανισμό του και όχι κομήτης, που λέει και η Κατερίνα μας.

 

  1. Δώστε μας ένα παράδειγμα από τη εμπειρία σας, γιατί θεωρείτε αυτή τη δουλεία εσείς μαγική?

Θα σας δώσω ένα-δύο παραδείγματα γιατί λέω ότι η δουλειά αυτή είναι μαγική από τα πολλά που θα μπορούσα να σας εξιστορήσω:

Βρίσκομαι κάπου στο Μαρούσι με το αυτοκίνητο μαζί με την οικογένειά μου και μας πιάνει ξαφνικά το φανάρι. Στο δίπλα αυτοκίνητο οδηγός ένας Manager που πρόσφατα είχα κάνει μεταγραφή σε άλλη εταιρεία. Κατεβάζει το τζάμι και αρχίζει να με χαιρετάει φωνάζοντας με ενθουσιασμό:

«Σ’ ευχαριστώ Σοφία μου, δεν θα σε ξεχάσω ποτέ, μου αλλάξατε τη ζωή!

Το συγκεκριμένο στέλεχος το είχα εντοπίσει σε μία μικρή φαρμακευτική εταιρεία και είχα σκεφτεί ότι είναι ένα υπαμειβόμενο αστέρι. Με τις ενέργειές μας καταφέραμε να του κάνουμε μεταγραφή σε μία μεγάλη πολυεθνική, διπλασιάζοντάς του το μισθό και δίνοντάς του και ένα σωρό άλλα benefits. Μάλιστα, πρόσφατα με ενημέρωσε ότι πήρε προαγωγή και του εμπιστεύτηκε η εταιρεία του ακόμα μεγαλύτερης ευθύνης ρόλο.

Σε ένα άλλο παράδειγμα, εντόπισα ένα στέλεχος σε ελληνική εταιρεία και του πρότεινα τη θέση του Brand Manager σε κορυφαία πολυεθνική του φαρμακευτικού κλάδου, εντοπίζοντας ότι το στέλεχος αυτό ενώ τεχνικά υπολειπόταν ελαφρώς της θέσης, όμως είχε υποδειγματικά καλά soft skills, τα οποία με τη σωστή καθοδήγηση γρήγορα θα τελειοποιούσε. Έτσι  και έγινε: Το στέλεχος δέχτηκε offer, ανέλαβε τη θέση και ήδη βρίσκεται 3 χρόνια εκεί. Μάλιστα πριν 3 εβδομάδες με κάλεσε ενημερώνοντας με περιχαρής ότι η κορυφαία αυτή φαρμακευτική-πελάτης μας, του εμπιστεύτηκε τη θέση του BU Manager στην πιο δυνατή και ανερχόμενη θεραπευτική της κατηγορία, εκτοξεύοντας την καριέρα του. Μου είπε χαρακτηριστικά «Σ’ ευχαριστώ που με εμπιστεύτηκες, είδες σε μένα πράγματα που εγώ δεν μπορούσα ακόμα να δω, με εισήγαγες σε έναν κόσμο επιτυχίας που δεν υπήρχε για μένα. Μέσα από αυτή την εταιρεία, ανακάλυψα τον εαυτό και τις δυνατότητές μου!»

Αυτά για μένα είναι ο ορισμός της ηθικής ικανοποίησης, της προσφοράς, της αίσθησης ότι με τη δουλειά μας κάνουμε χαρούμενους όσους ανθρώπους μπορούμε, «αλλάζουμε τις ζωές των ανθρώπων», που είναι και το motto μου στην ομάδα της MEIHUNT!

 

  1. Ως επαγγελματίας του Executive Search και Talent Lead Director της ΜΕΙHUNT, ποιο θεωρείτε εσείς το ξεχωριστό σας προσωπικό πλεονέκτημα;

Μμμ… δύσκολο να μιλάς για τον εαυτό σου ….

ίσως το δυνατό κομμάτι πέραν της προσωπικότητας και των soft skills μου εν γένει, είναι ότι πατάω πάνω σε δύο διαφορετικά επιστημονικά πεδία, συγκοινωνούντα και συμπληρωματικά. Αυτό της Επικοινωνίας και εκείνο της Ψυχολογίας!

Θα έλεγα ότι έχω εκπαιδευτεί και εξασκηθεί, με πολύ άμεσο και επικοινωνιακό τρόπο να συνάπτω πολύ γρήγορα και εύκολα μία σχέση εμπιστοσύνης με τον συνομιλητή μου. Εν συνεχεία, γρήγορα και εύστοχα (έτσι τουλάχιστον δείχνουν τα KPIs μου…) να διαμορφώνω άποψη για το ποιος/ποια πραγματικά είναι, αν υπάρχει πρόσωπο ή προσωπείο, αν ανιχνεύω αλήθειες ή τυχόν ψεύδη στα λεγόμενά του, αν η μη λεκτική επικοινωνία του είναι  καλοστημένη ή αμήχανη, αν οι λέξεις που χρησιμοποιεί είναι ενισχυτικές των λεγομένων του ή αμυντικές κ.α. και να προσπαθώ να προβάλλω στο μέλλον αν το στέλεχος αυτό θα μπορέσει να συνεργαστεί με τον πελάτη μας, αν διαθέτουν παρόμοιο DNA, αν θα μπορέσει σύντομα να αφομοιώσει το company culture του πελάτη κτλ.

Και για να μπορώ να εστιάζομαι και επικεντρώνομαι σε αυτά τα elements κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης, έχουμε εφαρμόσει μία τελείως διαφορετική μέθοδο στην MEIHUNT που προηγείται των συνεντεύξεων αλλά δεν θα σας την αναλύσω εδώ τώρα! Ας αφήσουμε και κάτι να μην ειπωθεί σήμερα.

 

  1. Πείτε μας μερικά ενδεικτικά περιστατικά του τελευταίου καιρού, άξια αναφοράς, με τους πελάτες σας. Τι συμπεράσματα βγάζετε από την εμπειρία σας.

Από το περασμένο καλοκαίρι και μετά, τρεις φορές μας έχει τύχει με 3 διαφορετικούς πολυεθνικούς πελάτες να μας ζητάνε στελέχη, (στην πρώτη περίπτωση CFO, στη δεύτερη περίπτωση Finance Manager και στην τρίτη περίπτωση Sales Director)  που και στις τρεις αυτές περιπτώσεις οι πελάτες πήραν την απόφαση να προσλάβουν τον πρώτο υποψήφιο που τους είχαμε αρχικά προτείνει, ενώ αρχικά μας τον είχαν απορρίψει! Δηλαδή και οι 3 προσέλαβαν το πρώτο άτομο που αρχικά τους είχαμε προτείνει (μήνες μετά ενώ τους το είχαμε βρει στις 10-15 ημέρες), ενώ και οι τρεις αρχικά είχαν απορρίψει τις υποψηφιότητες αυτές. Στην πρώτη περίπτωση λόγω ηλικίας, στη δεύτερη περίπτωση λόγω ότι ήταν ακριβός και στην τρίτη λόγω του Πτυχίου του που δεν τους άρεσε για να αναλάβει τη θέση.

Αυτό που θέλω εδώ να μείνει ως μήνυμα, είναι ότι το μεγάλο στοίχημα στη δουλειά μας είναι να κάνουμε τον πελάτη να καταλάβει ότι πρέπει να μπαίνει μέσα σε αυτή τη συνεργασία με ευρύτητα σκέψεως και έχοντας ανοιχτά όλα τα ενδεχόμενα, χωρίς ταμπού, διακρίσεις και προκαταλήψεις. Άλλωστε ναι, τα hard skills θα σου ανοίξουν την πόρτα για τη συνέντευξη, αλλά τα soft skills θα σου δώσουν το offer. Και δική μας δουλειά είναι να πείσουμε τους πελάτες μας να πάνε σε συνέντευξη ένα στέλεχος στο οποίο εμείς βλέπουμε κάτι πέρα και πάνω από τα τυπικά που αποτυπώνονται μέσα σε ένα cv και που κανείς δεν βλέπει. Αυτή είναι εξάλλου και η  αξία της υπηρεσίας μας!

 

  1. Μεγάλη Παραίτηση, Σιωπηλή Παραίτηση, και άλλες τόσες ορολογίες.Τι ισχύει σήμερα; Από το remote working επιστρέφουμε στα γραφεία;

Πράγματι, η πανδημία ανέδειξε πολλές και διαφορετικές τάσεις στην αγορά εργασίας- έχω ήδη αρθρογραφήσει στη ιστοσελίδα σας 2-3 φορές σχετικά, αναφέροντας αναλυτικά πολλές από τις τάσεις αυτές.

Ας κρατήσουμε εδώ ότι η δυνατότητα τηλεργασίας είναι πλέον ένα από τα κύρια κριτήρια στην αναζήτηση ενός νέου εργοδότη από τα περισσότερα στελέχη και είναι κάτι που το ακούμε καθημερινά. Τα στελέχη προτιμούν να μην πηγαίνουν καθημερινά στο γραφείο και προτιμούν υβριδικό μοντέλο εργασίας από το σπίτι και το γραφείο. Δηλαδή ως μέσος όρος υιοθετείται το υβριδικό μοντέλο, που είναι μια μέση λύση ανάμεσα στο remote working και την ολική επιστροφή στα γραφεία.

Άλλη μία τάση την οποία εμείς καλούμαστε να διαχειριστούμε, είναι η σιωπηλή παραίτηση των στελεχών και το γεγονός ότι επιλέγουν εργοδότες και εργασιακές συνθήκες με κριτήριο το work life balance που θα έχουν αν θα έχουν μετά. Επίσης κάτι που ακούμε καθημερινά στις συνεντεύξεις!

Τα στελέχη τα ενδιαφέρει ίσως και πιο πολύ, να ακούσουν αν θα έχουν δικαίωμα τηλεργασίας και ποια τα ωράρια εργασίας για να βγάλουν τα συμπεράσματά τους για το work life balance, παρά να ακούσουν έναν δελεαστικό μισθό.

 

  1. Από τον απλό ψηφιακό μετασχηματισμό… μέχρι την χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Ποια είναι τελικά τα τελευταία trends (soft skills κ.α) που πρέπει να έχουν κατα νου εργοδότες και στελέχη που θέλουν να αναπτύξουν την καριέρα τους.

Πολλά  έχουν επίσης γραφτεί για όλα τα προαναφερθέντα, ειδικά στην post covid εποχή, στην αγορά εργασίας σε βαθμό που θεωρητικά όλοι τα γνωρίζουμε. Agility, flexibility, mobility, EQ, team working, analytical skills, resilience, attention to detail, influencing skills κτλ.

Εδώ το θέμα είναι πως και αν τα εφαρμόζουν όλα αυτά στην πράξη, εκατέρωθεν-στελέχη και εργοδότες. Δηλαδή, όλοι ξέρουμε ότι καλό θα είναι στελέχη και εργοδότες να τηρούν όλα τα παραπάνω αλλά στην πράξη ακόμα δυσκολεύονται να το εφαρμόσουν. Θα σας δώσω δύο παραδείγματα:

Πρόσφατα υποψήφιος σε μεγάλη πολυεθνική βιομηχανία, ενώ είχε συμμετάσχει με ενθουσιασμό σε μία απαιτητική διαδικασία επιλογής Manager μέσα από διάφορα στάδια, στο τέλος δεν αποδέχτηκε την προσφορά της πολυεθνικής, επισημαίνοντας ότι αιτία δεν ήταν το οικονομικό πακέτο αποδοχών ή ο ρόλος αυτός καθαυτός, αλλά το γεγονός  ότι αντιλήφθηκε μέσα από τις διαπραγματεύσεις και το στάδιο του offer, ότι το flexibility και agility του εργοδότη δεν υπήρχε επί της ουσίας και ότι αυτό θα του δημιουργούσε θέματα συνεννόησης και συνεργασίας στο μέλλον.

Σε μια άλλη περίπτωση, πολυεθνική εταιρεία στο medical devices industry, έκανε offer σε υποψήφιο για τον οποίο, ενώ αρχικά είχε την καλύτερη γνώμη και άποψη, στη συνέχεια όταν ξεκίνησε ο υποψήφιος να δείχνει έλλειψη ευελιξίας και επιμονή να ρωτάει και να απαιτεί πράγματα από την εταιρεία κατά το στάδιο των διαπραγματεύσεων, αυτό οδήγησε την εταιρεία στο να ξανασκεφτεί την αρχική της πρόταση και εν τέλει να την αποσύρει.

Ως συμπέρασμα, καλά όλα αυτά να τα λέμε, να τα ονοματίζουμε και να τα απαριθμούμε, όμως το θέμα είναι όλοι, εργοδότες και στελέχη, να τα εφαρμόζουν και να μην τρομάζουν τον απέναντι τους στην κρίσιμη ώρα της απόφασης.

Και κάτι τελευταίο εδώ, ζούμε στην εποχή που όχι μόνον οι εργοδότες επιλέγουν στελέχη αλλά και που και τα στελέχη επιλέγουν εργοδότες! Και κρατήστε το αυτό.

 

  1. Πείτε μας για δυο, τρεις στόχους που έχετε θέσει το επόμενο διάστημα ως Talent Lead Director της εταιρείας

Ο πρώτος στόχος είναι να ολοκληρώσω τον μεγάλο κύκλο των διευρυμένων Mappings που έχουμε ξεκινήσει εδώ και 2 χρόνια και είναι μια τεράστια δουλειά που απαιτεί χρόνο, απόθεμα ενέργειας, ευελιξία και ταχύτητα. Είναι μία δουλειά που γίνεται ταυτόχρονα με τις άλλες υπηρεσίες που παρέχονται από την εταιρεία μας και αποτελεί ένα πραγματικό όργωμα της αγοράς εργασίας. Είναι μία υπηρεσία για το αποτέλεσμα της οποίας είμαι πραγματικά περήφανη!

Επίσης, επιθυμώ να εστιαστώ και στην ενέργεια, industry που κινείται πολύ σε εμάς τελευταία και φαίνεται να έχει ξεκάθαρα μία δυναμική, όπως είχαν  αντίστοιχα οι τηλεπικοινωνίες προ δεκαετίας. Αλλά και να αναπτύξω ένα ακόμα τελείως καινούργιο industry για την εταιρεία μας, το οποίο όμως ερευνούμε με τη Διοίκηση της εταιρείας και δεν είμαι σε θέση ακόμα να σας το ανακοινώσω. Προσεχώς..

Επιπλέον, επιθυμώ να αφιερώσω περισσότερο χρόνο στην υπηρεσία Career Advisory που παρέχεται από την εταιρεία μας εδώ και 3 μήνες και έχει ήδη μεγάλη ζήτηση, υπηρεσία η οποία μου αρέσει πάρα πολύ, τη βρίσκω πολύ δημιουργική και challenging, γιατί με βοηθάει να σκέφτομαι και άλλες οπτικές γωνίες που δεν είχα σκεφτεί μέχρι σήμερα και όχι μόνον.

Τέλος, να αναπτύξω την υπάρχουσα ομάδα μου και να τη μεγαλώσω, συμβάλλοντας έτσι στο μεγάλωμα της ίδιας της εταιρείας!